全球创业挑战与成功要素：创业导师的深度解析与指导

每年，全球都有数千万创业者满怀热情加入创业浪潮。但大多数新企业，特别是中小企业的平均寿命不超过三年；即使他们幸运地活了下来，很多人也只是在生死线上挣扎。我经常听到那些小企业主遗憾地说：“我希望我没有一时冲动盲目创业……”

创业需要提前做很多准备，包括知识、经验、社会人脉、启动资金、市场调研、客户需求分析、营销销售、财务管理等等，这些对于创业者来说就像是障碍。我是大中华区创业教学网络的认证创业教师。导师），是北京彼得德鲁克管理学院首任院长。过去，他在中国大陆和香港直接或间接培训了超过3000名志愿创业导师和认证培训师。通过这个团队，近十年来共培训了近10人。青年创业者有20万，其中不少来自三四线城市，属于弱势群体。现在他们中的很多人都拥有了自己的事业，自力更生，改变了命运，活得有尊严。学生在撰写商业计划时问得最多的问题是他们想从事哪个行业，即“做什么”。教师很难为每个学生做出选择，也不合适。创业就必须创新，能够给客户带来新的价值，即创造新客户、新市场、新产品、新技术、新商业模式等。然而，由于我国的临时抱佛脚考试——在以教育为主导的体制下，很多人在创新能力上受到束缚，只知道互相模仿，没有创造力，导致一批批生存创业者，尝到了恶性竞争的苦果。

幸运的是，近年来，欧美有一套非常成熟、有效的创新思维体系，可以作为每个创业者寻找最佳创业方案、克服各种问题的工具。本书要介绍的就是“设计思维”。 （设计思维）。

无论是决定从事哪个行业，采用什么商业模式，如何进行市场调查，找出客户的潜在需求，分析客户和非客户是谁，或者决定如何设计产品或服务，如何市场定位和品牌塑造、确立企业发展战略或变革，都可以运用“设计思维”快速找到优质的解决方案，并且几乎可以肯定会带来惊人的好效果。 《设计思维》用不同的方法和工具刺激每个参与者的左右脑，让每个人同时运用创造力和逻辑分析，两个完全不同的思维领域，再加上个人观察和图文结合。原型将原本抽象、模糊的概念形象地表达出来，让大家不断延伸别人的智慧和亮点（讨论时只能说“对，而且……”，不能说“对，但是……”） ，在既混乱又有序、既发散又集中的有限时间内，产生超乎常人的思维结果，并且这个结果是可以立即测量和反馈的。有效运用同理心可以让创业者学会如何从“以生产者为中心”转变为“以顾客为中心”，而前者往往是很多企业失败的罪魁祸首。

《设计思维与创业》的成功出版，有赖于“设计思维”培训教练梁瑞光先生的帮助。他丰富的培训经验为本书提供了许多实际案例。同时，他的设计才华也让这本书增添了不少光彩。

编写本书的目的是让学习变得简单有趣，让深奥的理论变得通俗易懂，为读者提供立竿见影的帮助。因此，内容以“设计思维”图文形式呈现，让大家看图看图。合理的。我将“设计思维”的理念贯穿于整个创作过程中去构思、定位、识别、修改，受益匪浅。如果你能通过自学运用苹果、谷歌、IBM、三星、宝洁、英国航空、英特尔、SAP、Airbnb等世界500强企业相同的战略思维方法来解决你的创业难题，为什么？不尝试一下吗？